خطط الدبلوم
اختر الجامعة التي تتخرج منها. يتغيّر السعر والشهادات والمميزات أدناه حسب اختيارك.
ستساعدك دورة تخطيط إدارة المشاريع الرشيقة وتقديرها على اكتساب مهارات وكفاءات تطبيق مبادئ تطوير برامج الإدارة الرشيقة على عمليات الإدارة المختلفة، وخاصة إدارة المشروع ، وأفضل ممارسات وتقنيات التخطيط السريع والتقدير السريع، وكيفية تطوير خطة إطلاق المشاريع الرشيقة بشكل فعال في مواقف الحياة الواقعية، من خلال دراسة حالة حقيقية المتمثلة بـ" برنامج إدارة علاقات العملاء CRM " بالتفصيل، بالإضافة إلى العديد من تجارب المستخدمين؛ لضمان فهمٍ وممارسةٍ أفضل لمبادئ برامج الإدارة الرشيقة . في دورة تخطيط إدارة المشاريع الرشيقة وتقديرها سيتم تقديم العديد من الأساليب لهذه المنهجية، مثل Scrum و هي من أكثر الطرق المستخدمة لتطبيق منهجية Agile ، يتم الاعتماد في نموذج السكرام Scrum في تطوير البرامج والمنتجات المعقدة، يقسم المنتج ( Product Backlog ) إلى مجموعة أقسام ( Sprint Backlog )، ويتم العمل على كل قسم في فترة زمنية تكرارية مابين الأسبوع والـ 4 أسابيع وتسمى الفترة الزمنية بالـ sprint . أما منهجية KANBAN وتستخدم طريقة كانبان Kanban أداة تخطيط مرئية، تسمى لوحة كانبان Kanban Board ، حيث تظهر كل مشروع (لوحة مستخدم User Story ) على بطاقة، ويتم تحريك البطاقة من خلال أعمدة والتي تمثل التقدم في كل مرحلة، كما أن التغييرات والتعديلات في طريقة الكانبان Kanban تتم بأي وقت، و بالنسبة لمنهجية XP فيركز على ممارسات هندسية وفنية محددة، جميع هذه المنهجيات تسهم بتمكينك من تطوير وتصميم نهج إدارة المشروع الخاص بك ومنهجية تطوير المنتج بشكل فعال. علاوة على ذلك، ستكتسب أكثر الأدوات والتقنيات فائدة لغايات تقدير وتطوير خطة إطلاق مشاريعٍ رشيقة رابحة. في نهاية الدورة ستتمكّن من فهم وتطبيق أفضل الممارسات العملية لمبادئ إدارة المشاريع الرشيقة ، وتطبيق ممارسات التخطيط للـ مشاريع الرشيقة بالتفصيل وتخصيص وتطوير نهج إدارتها، وتطبيق تقنيات تقدير المشاريع الرشيقة والتنمية التكرارية بالتفصيل.
{{activeCert().CertificateType}}
{{activeCert().Title}}
آراء الطلاب
{{ testimonial.Text }}